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    變教師個人總結(jié)為學(xué)校集體智慧

    發(fā)布時間:2025-01-15 作者:沈天圓 來源:中國教育報

      學(xué)期工作小結(jié)是教師個人成果的簡要匯報,也是教師復(fù)盤工作的要求。如何將個人反思轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊專業(yè)成長的助推器,教育管理者應(yīng)充分挖掘其在實踐中的作用,不讓小結(jié)流于形式。若能將個人總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織賦能的工具,便能更好地培養(yǎng)開放、協(xié)作、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織文化,提升學(xué)校整體辦學(xué)能力。

      重新定位工作小結(jié):從個人反思到組織賦能。學(xué)期總結(jié)是教師最常見的一種“自我檢視”工具,易限于教師個人記錄的層面,即便是教師認真記錄了豐富的教學(xué)經(jīng)驗和心得體會,也不易外化為組織層面的寶貴財富。要讓學(xué)期總結(jié)成為賦能組織成長的載體,需要對小結(jié)在學(xué)校文化中的定位進行新的詮釋:它不再是單純的個人文檔或領(lǐng)導(dǎo)考核的附件,而是一份可以被更多人查閱、借鑒和改進的協(xié)作性材料。只有幫助全體教師意識到小結(jié)的價值遠不止于自己寫完,才能將教師個人的學(xué)習(xí)成果匯聚成推動學(xué)校整體進步的工具。

      當學(xué)校層面出現(xiàn)合作、共享、共創(chuàng)的文化土壤,每位教師便都有機會成為學(xué)習(xí)共同體的一部分,在相互激發(fā)中實現(xiàn)個人與整體的共同進步。因此,把學(xué)期總結(jié)的共創(chuàng)作為切入口,通過對小結(jié)的形式再造,將教師在工作中面臨的挑戰(zhàn)和解決方案進行跨年級、跨學(xué)科的分享,并賦予方案“貢獻者”以冠名權(quán),讓查閱渠道可追溯,便可讓教師之間形成自發(fā)而持續(xù)的交流,激勵更多人參與到學(xué)校的問題探索和解決中來,為教師整體專業(yè)水平的提升提供源源不斷的動力。

      學(xué)期總結(jié)的流程再造:讓經(jīng)驗看得見、找得到。要用好線上平臺,搭建共享知識庫,教師通過共享編輯,能將過去零散的工作小結(jié)變成按學(xué)科、年級或?qū)n}分類的知識庫條目,方便其他教師快速檢索。讓小結(jié)不再是一篇“死文字”,而是可持續(xù)更新、迭代的“活資源”。共創(chuàng)的關(guān)鍵在于讓更多教師因這些小結(jié)而產(chǎn)生連接,形成群策群力的項目小組。例如,某位教師在總結(jié)中提到信息化教學(xué)的突破,那么學(xué)??伞绊樚倜稀?,主動組織信息化教學(xué)攻關(guān)小組,吸收感興趣的教師,一起探索研究,這種自下而上的實踐共創(chuàng)更具生命力。

      避免形式主義和空話連篇,讓小結(jié)在組織層面產(chǎn)生實效,學(xué)校需要在制度和文化上為教師兜底,明確真實的過程記錄和反思遠比表面成績更有價值。當教師坦誠地把教學(xué)困難和失敗經(jīng)驗公開分享時,學(xué)校應(yīng)給予實質(zhì)幫助,在“鼓勵真實表達、寬容不足”的氛圍中,教師才敢于深入揭示問題。

      激活組織潛力:構(gòu)建持續(xù)復(fù)盤文化。放大個人成功經(jīng)驗的關(guān)鍵在于知識管理的規(guī)范化和跨團隊的緊密協(xié)作。一方面,學(xué)校需要將優(yōu)秀的實踐案例沉淀下來,建立清晰的分類與標簽,確保獲取的便捷性。另一方面,學(xué)科組、年級組或課題組之間也要注重信息與資源流動,鼓勵跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的碰撞與思考。學(xué)??梢越梃b“GRAI”的復(fù)盤理念,即為設(shè)定目標、呈現(xiàn)結(jié)果、分析得失、調(diào)整改進的閉環(huán),將教師在工作小結(jié)中的經(jīng)驗與思考,納入更系統(tǒng)、可操作的反饋循環(huán)中。通過持續(xù)地進行內(nèi)部更新,教師的小結(jié)便能從靜態(tài)反思轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕碇菐旌图w共識。

      學(xué)期總結(jié)不應(yīng)只是“個人作業(yè)”,還應(yīng)是一次面向全校的知識盛宴。它不僅能幫助教師自我反思,更能推動教師之間的相互學(xué)習(xí)和支持,最終帶動整體組織文化的升級。過程中,打造一個合作、共享、共創(chuàng)的組織文化,是學(xué)校需要長期關(guān)注的管理之道。從反思到共創(chuàng),再到賦能組織成長,我們會發(fā)現(xiàn),教師的成長可以如此迅速,學(xué)生的收獲可以如此豐盈。學(xué)校因人而立,也因共創(chuàng)而興。

     ?。ㄗ髡呦等A東師范大學(xué)教育學(xué)部博士研究生、上海中學(xué)國際部初小段副校長)

    《中國教育報》2025年01月15日 第06版

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